Dla wspomagania złożonych problemów decyzyjnych opracowano wiele narzędzi wspomagania oceny i wyboru decyzji. Które z nich zastosować w konkretnej sytuacji, jakie są wady i zalety różnych metod? Jak efektywnie stosować metody wspomagania decyzji w praktyce? Na te i inne pytania odpowiada szkolenie.

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy o najnowszych metodach wspomagania decyzji i umiejętności ich wykorzystania w analizie typowych sytuacji decyzyjnych.

Szkolenie prowadzone jest w formie prezentacji multimedialnej oraz ćwiczeń z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego Excel i dostępnego oprogramowania freeware oraz analizy przykładów studialnych.


Czego się nauczysz?

  • Uczestnicy poznają metody wspomagania decyzji, ich charakterystyki: wady i zalety.
  • Nabędą umiejętność doboru odpowiedniego podejścia do konkretnej sytuacji.
  • Uzyskają podstawowe informacje o dostępnym na rynku oprogramowaniu.
  • Nabędą umiejętność zastosowania wybranych metod z użyciem arkusza kalkulacyjnego Excel.


Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie skierowane jest do:

  • analityków finansowych,
  • analityków ryzyka,
  • pracowników działu marketingu,
  • pracowników działów badan i rozwoju,
  • pracowników działów strategii i inwestycji.


Skrót programu szkolenia

  • Podejmowanie złożonych decyzji
  • Formalne ujęcie problemu podejmowania decyzji
  • Główne szkoły wspomagania decyzji
  • Metody AHP, SMART, Promethee, metody klasy Electre, podejście interaktywne
  • Implementacja wybranych metod w arkuszu Excel
  • Niepewność w podejmowaniu decyzji
  • Rozwiązywanie case studies
  • Ocena jakości procesów decyzyjnych

WordPress database error: [You have an error in your SQL syntax; check the manual that corresponds to your MySQL server version for the right syntax to use near 'ORDER BY sortorder' at line 1]
SELECT * FROM wp_ngg_pictures WHERE galleryid = ORDER BY sortorder


Program szkolenia

  1. Podejmowanie złożonych decyzji
    • Cele a kryteria oceny
    • Pułapki stosowania scoringu i typowych heurystyk
    • Rola i możliwości analizy decyzyjnej
    • Wariant optymalny, warianty dominujące i niezdominowane
  2. Główne szkoły wspomagania decyzji
    • Szkoła amerykańska
    • Szkoła europejska
    • Podejście interaktywne
  3. Metody wspomagania decyzji
    • Metoda SMART
    • Metoda analitycznej hierarchizacji (AHP)
    • Metody klasy ELECTRE
    • Metoda Promethee
    • Metoda IMGP
    • Porównanie wybranych narzędzi informatycznych
    • Implementacja w arkuszu Excel
  4. Niepewność w podejmowaniu decyzji
    • Źródła niepewności i jej modelowanie
    • Analiza wrażliwości
    • Drzewa decyzyjne
    • Symulacja Monte Carlo
    • Scenariusze
  5. Rozwiązywanie problemów z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego
    • Porównanie wariantów inwestycyjnych
    • Analiza ryzyka finansowego
    • Decyzje lokalizacyjne w logistyce
    • Wybór wyposażenia
    • Wybór partnerów strategicznych

Spróbuj ponownie