Rozwój przedsiębiorstwa wymaga wprowadzania zmian w organizacji i procedurach zarządzania oraz delegowanie kompetencji i odpowiedzialności za podejmowane decyzje. Złożoność problemów powoduje, że podejmując decyzje należy uwzględniać wiele czynników. Utrudnia to porównywanie i wybór decyzji.

Celem szkolenia jest przekazanie ogólnej wiedzy o wybranych metodach wielokryterialnego wspomagania decyzji w zarządzaniu przedsiębiorstwem, możliwościach ich zastosowania w zarządzaniu, wadach i zaletach różnych podejść. Przedstawione zostaną informacje o procesach wdrożenia wykorzystania tej metodologii w firmie.

Szkolenie prowadzone jest w formie prezentacji multimedialnej, analizy przykładów studialnych oraz dyskusji.


Czego się nauczysz?

  • Uzyskasz wiedzę o współczesnych metodach wspomagania decyzji, możliwościach ich wykorzystania w zarządzaniu, zaletach i ograniczeniach.
  • Nabędziesz umiejętności wdrożenia omawianej metodyki wspomagania decyzji w przedsiębiorstwie.


Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie skierowane jest do wyższej kadry zarządzającej:

  • członków zarządów i rad nadzorczych,
  • dyrektorów do spraw: strategii, finansowych, inwestycji, IT.


Skrót programu szkolenia

  • Wprowadzenie w problemy wspomagania decyzji w biznesie
  • Podejmowanie złożonych decyzji w zarzadzaniu
  • Główne nurty we wspomaganiu decyzji
  • Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
  • Grupowe podejmowanie decyzji
  • Analiza case studies decyzyjnych
  • Jak wdrożyć wspomaganie decyzji w organizacji?
  • Typowe problemy we wspomaganiu decyzji

WordPress database error: [You have an error in your SQL syntax; check the manual that corresponds to your MySQL server version for the right syntax to use near 'ORDER BY sortorder' at line 1]
SELECT * FROM wp_ngg_pictures WHERE galleryid = ORDER BY sortorder


Program szkolenia

  1. Wprowadzenie
    • Typy decyzji a narzędzia wspomagania i kontroli
    • Współczesne wyzwania: delegacja uprawnień i zachowanie kontroli
    • Formalizacja procesów decyzyjnych: jak zachować kreatywność?
  2. Podejmowanie złożonych decyzji w zarządzaniu
    • Cele a kryteria oceny
    • Pułapki stosowania typowych heurystyk
    • Dlaczego ,,scoring” nie jest dobrym rozwiązaniem?
    • Rola i możliwości analizy decyzyjnej
  3. Główne nurty we wspomaganiu decyzji
    • Szkoła amerykańska a europejska
    • Podejście interaktywne
    • Wady i zalety głównych metod wspomagania decyzji
    • Porównanie wybranych narzędzi informatycznych
  4. Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
    • Szacowanie prawdopodobieństw zdarzeń
    • Drzewa decyzyjne
    • Symulacje
    • Scenariusze
  5. Grupowe podejmowanie decyzji
    • Agregowanie preferencji i ocen
    • Metoda delficka
    • Rynki prognostyczne
    • Debaty decyzyjne
  6. Zastosowanie wspomagania decyzji w:
    • Ustalaniu strategii
    • Ocenie projektów inwestycyjnych
    • Decyzjach lokalizacyjnych
    • Realizacji projektow IT
  7. Jak wdrożyć metody wspomagania decyzji w organizacji?
    • Zakres zastosowania
    • Poziom formalizacji procesów
    • Dokumentacja procesów decyzyjnych dla organów nadzorczych
    • Analiza i ocena jakości procesow decyzjnych
  8. Typowe problemy we wspomaganiu decyzji
    • Kreatywność w rozwiązywaniu problemów
    • Tendencje do zbytniego uszczegółowienia
    • Przyjmowanie błędnych założeń
    • Inercja w podejmowaniu decyzji
    • Zachowania w sytuacji zagrożenia

Spróbuj ponownie